Le Projet d’établissement 2025-2029 du CHUAP

Dans le cadre du dispositif TempoForme, le CHU Amiens-Picardie souhaite développer une offre de repérage et d'orientation autour des fragilités liées au vieillissement. Cette initiative vise à détecter précocement les fragilités somatiques, fonctionnelles et sociales afin d'orienter les patients vers les structures adaptées. L'implantation de TempoForme à proximité d'activités de prévention, renforcera ainsi la cohérence des parcours de santé. Cette démarche stratégique contribue à garantir une prise en charge globale et adaptée, tout en favorisant le bien-être et l'autonomie des populations vieillissantes.

Au-delà de l'accompagnement individuel, le CHU Amiens-Picardie investit dans le développement des compétences des patients et de leurs aidants. SimUSanté poursuivra son rôle clé dans cette dynamique, avec des formations basées sur la simulation et la pédagogie active. Ces formations incluront des programmes d'éducation thérapeutique, à destination : - Des aidants de personnes atteintes de maladies neurodégénératives, afin de mieux appréhender les besoins liés à ces pathologies - Des jeunes parents pour les accompagner dans leurs premiers gestes de soin En complément, des outils d'auto-formation numérique seront développés et mis en ligne pour renforcer l'autonomie des patients dans la gestion de leur pathologie au quotidien.

Dans une dynamique d'anticipation et de sensibilisation, le CHUAP valorisera les initiatives et expertises déjà présentes au sein de l'établissement. Des actions de communication spécifiques seront déployées pour impliquer largement les équipes dans une démarche collective de prévention. En complément, la création d'une équipe mobile dédiée permettra : - Un accompagnement de proximité, pour identifier rapidement les risques et proposer des réponses adaptées - Une diffusion transversale des bonnes pratiques, afin d'instaurer des standards homogènes et sécurisés dans tous les services - Une responsabilisation des professionnels par l'information sur les risques et l'adoption de pratiques adaptées : devenir acteur de sa santé au travail Pour renforcer le suivi des risques professionnels, le CHUAP mobilisera activement les Staffs des Pôles qui seront impliqués dans une démarche formalisée visant à identifier, évaluer et suivre les risques au sein des services. En travaillant en étroite coordination avec les experts en prévention et les fonctions supports, le CHUAP privilégiera la mutualisation des compétences pour toujours mieux répondre aux besoins spécifiques de chaque situation. Ces actions consolideront une culture préventive solide, au service de la sécurité et de la santé des professionnels.

Le CHUAP diversifie également les modes d'apprentissage pour mieux répondre aux attentes des professionnels. Parmi les initiatives phares : - La simulation en santé, intégrée aux parcours de formation, qui allie théorie et pratique pour mieux préparer les équipes aux réalités des soins - Le développement du e-learning, facilitant l'accès à des contenus pédagogiques modernes et adaptables aux rythmes des apprenants - L'implication des patients experts, qui enrichit les dispositifs de formation grâce à des approches collaboratives et ancrées dans les réalités du terrain En valorisant les savoirs issus de l'expérience et en encourageant une culture d'amélioration continue, le CHUAP positionne la formation comme un levier stratégique pour l'Excellence hospitalière.

Par ailleurs, une attention particulière sera portée à la coordination entre médecine de ville, secteur médico-social et structures hospitalières, notamment en s'appuyant sur les Dispositifs d'Appui à la Coordination (DAC) et les Centres de Ressources Territoriaux (CRT).

Par ailleurs, le développement et la diffusion d'outils et process logistiques innovants, adaptés aux besoins hospitaliers, contribue à fluidifier les processus internes, améliorant ainsi l'efficience globale de l'organisation. En complément, l'établissement développe des programmes de formation et d'alternance dans les secteurs de la logistique, assurant ainsi la transmission des compétences et la pérennité des métiers essentiels à l'hôpital.