Le Projet d’établissement 2025-2029 du CHUAP

Adapter la durée de séjour aux besoins spécifiques des patients à travers la mise en oeuvre de solutions ciblées pour concilier qualité de soins et efficience organisationnelle. Les initiatives déjà lancées (arrivées à J-0, extension de l'ambulatoire et mise en place de salons de sortie) seront encouragées. Par ailleurs, des solutions d'hébergements temporaires non médicalisées, en partenariat avec des professionnels hôteliers, seront développées, continuant à faciliter la venue des patients les plus éloignés et d'apporter un soutien essentiel aux familles et accompagnants des patients.

En parallèle, le CHUAP poursuivra l'amélioration du cadre de travail et de vie grâce à des solutions pratiques, comme la simplification de l'accès aux services supports et le développement de dispositifs de transport et de mobilités douces.

Concomitamment, le CHUAP accompagnera l'essor de la Biobanque de Picardie en consolidant ses infrastructures et en enrichissant ses offres de services. L'automatisation des processus de traitement et de stockage garantira une gestion plus fluide et une standardisation accrue. Ces améliorations permettront également d'intégrer les données clinico-biologiques associées aux échantillons, renforçant le rôle de la Biobanque dans les réflexions sur l'Environnement de Données de Santé (EDS). Face aux besoins croissants, la Biobanque de Picardie développera sa capacité de stockage pour répondre aux attentes des grandes cohortes de recherche et poursuivra son objectif d'Accréditation ISO20387, gage de reconnaissance internationale. Pour renforcer les synergies entre les services supports de la recherche, le CHU Amiens-Picardie s'appuie sur la collaboration entre la Biobanque, la Tumorothèque et le Centre de Recherche Clinique. Cette coopération permettra d'élargir le périmètre d'intervention sur des projets nationaux d'envergure, tels que Covireva ou France Vaccin, tout en proposant des services spécifiques adaptés aux besoins des chercheurs. Le CHUAP s'investira activement dans la Certification en Biobanking de la Tumorothèque. En renforçant ses processus et ses standards de qualité, cette initiative garantira une gestion optimisée et une traçabilité rigoureuse des échantillons biologiques. La Certification, répondant aux normes internationales, positionnera la Tumorothèque comme un acteur de référence en matière de conservation et d'exploitation des échantillons, tout en soutenant les avancées scientifiques au bénéfice des patients.

Nous avons, et nous maintiendrons, un haut niveau d'exigence, parce que c'est notre métier, notre devoir, notre éthique, notre responsabilité. La formation et la mutualisation des bonnes pratiques renforceront les compétences des équipes, assurant des parcours fluides, sécurisés, adaptés à chaque patient. Cette dynamique ambitionne d'allier Excellence clinique et satisfaction des usagers. Cela se traduira par : - L'analyse systématique des processus a priori pour anticiper les risques potentiels avant qu'ils ne surviennent - La gestion des événements indésirables graves (EIG) a posteriori, avec des retours d'expérience systématiques et des plans d'action correctifs structurés - La simplification des processus de déclaration et d'analyse d'EI, en renforçant la formation des équipes sur ces méthodes, pour améliorer leur réactivité et leur efficacité - Le développement des compétences en gestion des risques grâce à des dispositifs comme le Diplôme Universitaire en gestion des risques, en partenariat avec l'UPJV, permettant de diffuser une véritable culture de sécurité au sein des équipes hospitalières

Pour garantir une prise en charge adaptée aux besoins évolutifs des patients, le CHU Amiens-Picardie se projette dans une adaptation permanente de ses capacités d'hospitalisation. Cette agilité organisationnelle se manifestera par : - L'adaptation saisonnière des capacités d'hospitalisation, en réponse aux variations de flux sur le territoire en collaboration avec les établissements du Groupe public et en concertation avec l'ensemble des offreurs de soins - La gestion optimisée des flux de patients, limitant les transferts entre services pour assurer la continuité des soins - Une approche territoriale coordonnée des lits, renforçant la fluidité et la sécurité des parcours hospitaliers

Pour les enfants atteints de Troubles du Neuro-Développement (TND) et leurs familles, le CHUAP vient de créer l'Institut des Troubles du Neuro-Développement, une première en France. Cette initiative permet désormais : - Le regroupement en un seul lieu de toutes les unités du service Neurologie pédiatrique dédiées aux Troubles du Neuro-Développement de l'enfant permettant de fluidifier les parcours et d'améliorer l'efficacité des prises en charge : le Centre de Référence des Troubles du Langage et des Apprentissages (CRTLA), le CAMPS, la Plateforme Diagnostic Précoce de l'Autisme (Diag'Autisme), les Plateformes de Coordination et d'Orientation, le Centre de Ressources Autisme (CRA) pour les consultations Psycho-Pathologiques de l'Enfant et de l'Adolescent - Une coordination renforcée entre les différents acteurs sanitaires, sociaux et éducatifs, dans le but de créer un véritable Service Public de repérage précoce - Un réseau territorial dynamique, favorisant la collaboration entre les structures et le développement d'une offre de proximité adaptée aux besoins des enfants et des familles