Le Projet d’établissement 2025-2029 du CHUAP

Concomitamment, sera co-construite avec les professionnels une nouvelle politique d'accompagnement des compétences en préparation des Lignes Directrices de Gestion 2026. Ce projet dynamique intègre les aspirations des équipes et valorise pleinement le rôle des Managers, positionnés en tant qu'acteurs-clés de la mobilisation des compétences en identifiant les besoins et en soutenant la montée en expertise des équipes, ainsi que garants d'un environnement favorable en créant des conditions propices à l'épanouissement professionnel et à la cohésion collective. Cette démarche participative illustre l'ambition du CHUAP de permettre aux Managers d'assurer leur rôle clé pour le développement des équipes, tout en consolidant un cadre de travail stimulant et harmonieux dans le cadre de la promotion de relations inter-professionnelles apaisées, et mutuellement respectueuses.

Des postes médicaux partagés continueront d'être déployés dans le cadre d'une gestion coordonnée des ressources humaines et d'optimisation des compétences disponibles sur les territoires selon le principe consistant à « se projeter, sans s'empêcher ». Les Gouvernances des Groupes publics hospitaliers de Picardie se sont accordées pour renforcer encore la gestion prévisionnelle des emplois médicaux en promouvant la dynamique de constitution d'équipes médicales de territoire, avec le soutien de l'ARS. C'est en soutien de cette dynamique, que le CHUAP encourage la mise en place à l'échelle du Territoire Universitaire de Santé d'un Plateau d'Imagerie Médicale Mutualisé (PIMM), avec plusieurs objectifs structurants : - Organiser collectivement l'activité d'interprétation en permanence des soins afin de réduire la dépendance aux acteurs externes - Mutualiser les équipements pour améliorer l'accès des patients aux modalités d'Imagerie et rationaliser leur utilisation - Harmoniser les incitations médicales pour renforcer l'attractivité du territoire et soutenir la collaboration inter-établissements

Pour lutter contre toutes les formes de discrimination, le CHUAP adopte une politique de « Tolérance zéro ». Cette démarche repose sur : - La mise en place de dispositifs de signalement : des outils accessibles et sécurisés permettent de signaler rapidement les situations problématiques - Un accompagnement renforcé des Managers : des formations spécifiques et un soutien ciblé sont proposés pour leur permettre d'agir efficacement face à des situations délicates - Une analyse rigoureuse des signalements : chaque cas signalé fait l'objet d'une prise en charge structurée, garantissant l'équité et la confidentialité En agissant sur ces leviers, le CHUAP ambitionne de bâtir un environnement plus respectueux, favorisant la cohésion des équipes et la qualité des relations professionnelles.

De façon générale, le CHU Amiens-Picardie ambitionne de consolider les Filières de soins coordonnées à l'échelle des territoires. L'accompagnement des processus d'universitarisation dans les champs d'expertise spécifiques et la structuration de réponses adaptées pour les patients atteints de troubles neurologiques à fort impact ou psychiatriques figurent parmi les priorités. Ces actions visent à garantir une prise en charge médicale pérenne et une autonomie accrue pour les patients dans leur parcours de vie.

Le CHU Amiens-Picardie va créer l'Institut de Cancérologie en lien avec les acteurs de la prise en charge du Cancer autour d'une dynamique collaborative au service des patients. Cette initiative repose sur une stratégie coordonnée de Groupe public en matière de soins, de recherche et d'enseignement, visant à sécuriser les parcours de soins et à offrir une continuité fluide et adaptée sur le territoire. Avec la création de cet Institut, l'ambition est de : - Renforcer la coordination entre les services cliniques, médicotechniques et de recherche, afin d'optimiser les diagnostics et les traitements - Développer les soins de support, en plaçant l'accompagnement global des patients au coeur des parcours pour répondre aux besoins croissants - Soutenir les missions de prévention et d'innovation, en réunissant les équipes du CHUAP, les acteurs territoriaux et l'UPJV dans une dynamique commune d'avancées thérapeutiques et organisationnelles

Pour améliorer encore la réponse adaptée aux enjeux du vieillissement, le CHUAP porte la création d'un CRT (Centre de Ressources Territoriales) en partenariat avec les acteurs locaux. Ce Centre, qui vient d'être autorisé par l'ARS, aura pour mission de proposer des solutions personnalisées et cohérentes, adaptées aux besoins des usagers âgés. En renforçant la coordination entre les différents acteurs du territoire, le CRT permettra de structurer des projets communs pour une prise en charge intégrée et solidaire.