Le Projet d’établissement 2025-2029 du CHUAP

Dans une démarche responsable, le CHUAP continue à moderniser les infrastructures et soutenir la transition énergétique : - Adapter ses locaux à la transition énergétique : la rénovation des infrastructures s'accompagne de solutions concrètes pour réduire la consommation d'énergie tout en maintenant un haut niveau de confort pour les usagers - Renforcer la durabilité des bâtiments : des investissements ciblés permettent de concilier économies d'énergie et qualité d'accueil Ces initiatives traduisent une ambition d'anticipation des défis environnementaux à venir.

L'obtention d'une Labélisation Centre d'Investigation Clinique (CIC) et d'un financement CRC constitue un objectif majeur pour le CHUAP. Cette Labélisation renforcera son rôle central dans la Recherche clinique en : - Structurant les ressources humaines et matérielles pour accompagner les chercheurs - Soutenant le développement de projets d'investigation médicale ambitieux - Favorisant l'élargissement des études innovantes au service des patients et des avancées médicales et soignantes

Pour optimiser et garantir la pérennité de son patrimoine immobilier, le CHUAP mettra en oeuvre dans le cadre de ce Projet d'établissement : - Une gestion préventive du bâti : des processus structurés et réguliers d'entretien assurent la durabilité des infrastructures - Une transparente dans les évolutions d'affectation des locaux : l'optimisation de l'utilisation des espaces, basée sur les besoins actualisés, renforce la cohérence fonctionnelle et organisationnelle et la performance d'ensemble

Par ailleurs, une attention particulière sera portée à l'optimisation des fonctions logistiques : - Harmoniser et mutualiser les fonctions supports au sein du GHT : le CHUAP poursuivra la convergence des outils et la centralisation des services pour réduire les redondances et améliorer l'efficience globale. Ces actions favoriseront une meilleure intégration des pratiques et une collaboration renforcée entre les établissements - Développer la Blanchisserie inter-établissements : l'Unité de Traitement Inter-établissements de Linge (UTIL) élargira ses capacités de production en intégrant de nouveaux partenaires, renforçant ainsi une gestion concertée et durable des ressources - Moderniser l'Unité culinaire : en augmentant ses capacités, l'Unité culinaire répondra non seulement aux besoins du CHUAP mais ouvrira également la voie à de futures coopérations avec d'autres acteurs du territoire, proposant un modèle logistique collaboratif et performant

Le CHU Amiens-Picardie se fixe également l'objectif de permettre aux soignants de se recentrer sur le coeur de métier, tout en optimisant les ressources disponibles. La promotion des actions pour limiter au maximum les interruptions de tâches avec l'initiative récompensée par l'ARS « Ne Tâchons pas nos Tâches, limitons les interruptions de Tâches » », la meilleure conciliation des temps médicaux et soignants, la mise en oeuvre d'une logistique d'étage qui coordonne les approvisionnements au plus près des unités de soins, constituent autant de leviers pour garantir une continuité des services tout en réduisant les pertes de temps.

Pour mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle, le CHU Amiens-Picardie déploie des initiatives innovantes : - Un travail sur l'anticipation des absences et la synchronisation des plannings permettra de réduire les contraintes inopinées et mieux respecter la vie privée et le droit à la déconnection - Des expérimentations d'organisations souples, telles que la semaine en quatre jours travaillés ou des cycles en 12 heures, se poursuivront dans une volonté d'adaptation aux aspirations des professionnels, tout en veillant au renforcement de la cohésion d'équipe et à l'amélioration continue des prestations - Une politique de télétravail personnalisée, combinée à la promotion du droit à la déconnexion, garantira un équilibre durable