Le Projet d’établissement 2025-2029 du CHUAP

L'accueil et l'intégration en stage sont également des priorités pour le CHU Amiens-Picardie qui souhaite mieux reconnaître le rôle du tuteur de stage pour structurer l'encadrement et garantir une transmission efficace des savoirs et compétences. Afin de diversifier les pratiques et les expériences, les étudiants bénéficieront d'échanges entre différents terrains de stage. L'accent sera mis sur des conditions de travail équitables et sécurisées, avec des ressources et des équipements professionnels adaptés. Pour renforcer son attractivité, le CHUAP améliorera la visibilité de son offre de stage et dynamise la commission CESA (Écouter, Soutenir, Agir), permettant aux étudiants d'exprimer leurs problématiques et de trouver un soutien concret.

Le CHU Amiens-Picardie place également la sécurité physique et la cybersécurité au coeur de ses priorités : - Protection des infrastructures et des personnes : modernisation des équipements de sécurité, anticipation des risques et renforcement des protocoles en cas d'incident - Optimisation de la cybersécurité : adoption d'outils numériques avancés pour protéger les données sensibles, assurer la continuité des services et préserver la confiance des usagers - Sensibilisation des équipes : organisation de sessions dédiées pour familiariser les professionnels aux bonnes pratiques numériques et aux comportements à adopter face aux risques

Le CHU Amiens-Picardie place la transparence, la qualité et la collaboration au coeur de la gestion de projets. Pour cela, le CHUAP ambitionne les actions suivantes : - Optimiser les circuits décisionnels : des processus transparents et fluides seront mis en place pour accélérer l'instruction des projets et clarifier les étapes de validation, tout en renforçant la collaboration entre les Pôles et les Fonctions supports - Renforcer l'évaluation prospective : les projets bénéficient d'analyses rigoureuses de faisabilité et d'impact, intégrant des projections médico-économiques et organisationnelles pour en garantir la viabilité et la pertinence - Promouvoir une conduite de projets dynamique : en professionnalisant la conduite de projets, en mobilisant à bon escient des Comités de pilotage multidisciplinaires, le CHUAP vise à co-construire des solutions alignées sur les objectifs stratégiques et à favoriser une prise de décision concertée dans des délais courts chaque fois que possible En activant ces leviers, le CHU Amiens-Picardie ambitionne de bâtir une organisation toujours plus agile et résiliente, capable d'anticiper les défis à venir.

Le CHU Amiens-Picardie va renforcer la transversalité de la Direction de la Recherche (DR) et des équipes dédiées afin de répondre aux exigences croissantes des projets scientifiques. Cette démarche vise à optimiser les capacités de travail et à mobiliser pleinement les compétences des professionnels. En répartissant les ressources humaines de manière équilibrée, le CHUAP ambitionne de structurer un environnement de recherche performant et adaptable, propice à l'innovation et à la production scientifique de très grande qualité. Dans cette dynamique, le CHUAP vise à renouveler et élargir ses Autorisations « Lieu de recherche ». Ce processus clé garantira la continuité des activités scientifiques tout en offrant de nouvelles opportunités pour les équipes et leurs partenaires. En structurant et en étendant ces autorisations, le CHUAP ambitionne de créer un cadre encore plus favorable à l'émergence de projets d'Excellence, répondant aux défis médicaux et scientifiques de demain.

Des moments collectifs, tels que les Journées d'accueil, les Cérémonies de remise des médailles ou de départs à la retraite, renforcent le sentiment d'appartenance et de reconnaissance.

Le CHU Amiens-Picardie ambitionne de renforcer la coopération avec les acteurs du territoire en s'appuyant sur des démarches collaboratives et structurées. Cette dynamique vise à l'optimisation des ressources et des moyens. Sur la période 2025-2029, les axes suivants jalonneront cette démarche : - Le soutien au fonctionnement des Fédérations Médicales Inter-Hospitalières (FMIH) du Groupe public. La dernière en date est la FMIH « Urgences Somme Littoral Sud » qui rassemble les cinq services d'Urgences du GHT avec pour objectif de sécuriser le fonctionnement des Urgences hospitalières en renforçant encore la dynamique d'équipe médicale de territoire - Le renforcement de la feuille de route de la FMIH Biologie en soutien d'une biologie publique forte et performante - La création d'un laboratoire commun multi-sites avec le CHI Montdidier-Roye dès 2025 - Le déploiement du programme « Air GHT », solution innovante de transport des prélèvements biologiques par drone - Sécuriser les organisations pharmaceutiques : en soutien du Centre Hospitalier de Doullens, le CHUAP promeut la création d'une Pharmacie à Usage Intérieur (PUI) unique garantissant une gestion harmonisée et sécurisée des médicaments et dispositifs médicaux. Cette initiative permettra de garantir la continuité des activités pharmaceutiques et d'améliorer la capacité à répondre aux besoins en proximité - Le projet de structuration de la Filière Addictologie sur le territoire amiénois en lien avec l'EPSM de la Somme - La création de trois Centres de Ressources Territoriales (CRT) portés par les établissements du Groupe public : le CHIMR, le CH de Corbie et le CHUAP - Créer un Service de Santé au Travail à l'échelle du Groupe public : il s'agira de proposer de façon mutualisée des prestations harmonisées pour prévenir les risques professionnels et accompagner la santé des professionnels