Le Projet d’établissement 2025-2029 du CHUAP

Le CHUAP renforce en parallèle son soutien aux aidants en valorisant les plateformes de répit du territoire. Ces espaces leur permettent de se ressourcer et de bénéficier d'un accompagnement adapté. L'établissement soutient également la « pair-aidance » en encourageant les échanges entre usagers, patients-experts et associations, afin de construire des réseaux d'entraide solides et efficaces. Ces actions s'inscrivent dans une stratégie globale pour fluidifier les parcours de soins et renforcer l'autonomie des patients, tout en apportant un soutien durable à leur entourage.

Enfin, le CHU Amiens-Picardie structure son engagement autour des trois axes prioritaires de Recherche en fort lien avec l'UPJV pour assurer un continuum Recherche-Innovations-Soins et faciliter la valorisation et le transfert de certains travaux : - Axe « Cancers et Conséquences physiopathologiques des facteurs environnementaux et infectieux », notamment avec la mise en oeuvre de l'Institut Fédératif Universitaire Public de Cancérologie de Picardie, priorité affichée du nouveau Projet d'établissement, et l'innovation dans les pratiques professionnelles dans les champs de la prévention et de l'éducation en santé - Axe « Neurosciences du développement, de la cognition, du handicap, des addictions et de la dégénérescence », avec par exemple l'Innovation Managériale et Organisationnelle dans le développement de l'Institut des Troubles du Neuro-Développement, ou encore des outils numériques et technologiques pour renforcer l'accompagnement des patients - Axe « Innovations chirurgicales et remodelage tissulaire », avec par exemple des innovations organisationnelles dans le déploiement de e-parcours structurés en partenariat avec le patient, l'entourage et les acteurs de santé libéraux, ou encore le repérage des dispositifs médicaux et équipements biomédicaux innovants pouvant être utiles au développement du CHUAP au service des patients Cette organisation illustre la volonté du CHUAP de transformer les découvertes en solutions concrètes, en plaçant l'innovation au service de l'excellence médicale et de l'amélioration continue des pratiques.

Dans le même temps, le CHUAP et le Centre Hospitalier de Corbie s'engagent dans la structuration d'un Centre d'Excellence en Réadaptation. Ce projet prévoit également d'universitariser l'activité de Médecine Physique et de Réadaptation (MPR), d'augmenter les capacités en hospitalisation complète et de jour ainsi que de renforcer la coordination des parcours patients entre les deux établissements du Groupe public. Cette initiative s'inscrit dans une volonté de mieux anticiper et répondre aux besoins croissants du territoire, tout en garantissant des prises en charge fluides et qualitatives.

Le CHUAP ambitionne également de structurer une offre de prévention accessible grâce à la création d'un "Hub Prévention". Un espace dédié pour : - Améliorer la lisibilité des dispositifs existants, tels que les Pôles d'éducation et les Centres de vaccination - Proposer des parcours de prévention personnalisés, mobilisant des équipes pluridisciplinaires pour répondre aux besoins spécifiques des patients - Tisser des partenariats solides, notamment en Addictologie, Santé Sexuelle et Lutte contre l'Obésité, pour une prise en charge territoriale plus cohérente

Enfin, le CHUAP valorise l'expertise des professionnels soignants, médicotechniques et sociaux. Cette reconnaissance passe par : - Le déploiement des Pratiques Avancées et des protocoles de coopération, fluidifiant les prises en charge et renforçant les délégations interprofessionnelles - Le développement d'une offre de formation coordonnée avec l'UPJV, garantissant une montée en compétences continue des professionnels

Au-delà de la certification, le CHUAP continuera de valoriser la démarche qualité par des actions ciblées et des dispositifs spécifiques : - L'évaluation des pratiques professionnelles (EPP), en analysant la pertinence des actes médicaux et en rationalisant les parcours complexes - Le suivi des indicateurs de qualité et de sécurité des soins, comme les taux d'infections nosocomiales, les délais de prise en charge ou encore les scores de satisfaction des patients - Les mécanismes d'incitation financière, tels que l'IFAQ et le CAQES, qui récompensent les équipes atteignant des objectifs qualité ambitieux