Le Projet d’établissement 2025-2029 du CHUAP

Face aux violences professionnelles, l'établissement renforce sa stratégie autour de trois axes : 1. Prévention proactive : sensibilisation des équipes sur les comportements à risque et formation aux outils de gestion des conflits 2. Signalement accessible : sensibilisation aux mécanismes d'alerte pour détecter rapidement les situations de violence, qu'elles soient internes ou liées aux interactions avec les usagers 3. Résolution structurée : recours systématique à des outils comme la conciliation et la médiation pour désamorcer les tensions et éviter leur escalade Ces actions visent à instaurer un climat de travail apaisé, où chaque professionnel peut évoluer dans des conditions optimales.

Concomitamment, le CHU Amiens-Picardie se projette dans une politique Achat durable : - Optimiser l'impact carbone des consommables et équipements : en intégrant des analyses de cycle de vie et en priorisant des matériels réparables et réutilisables, le CHUAP poursuivra la réduction de son empreinte écologique. Les dispositifs médicaux à usage unique seront progressivement remplacés, chaque fois que possible, par des alternatives réutilisables, favorisant ainsi une gestion plus responsable des ressources - Instaurer une consommation médicale raisonnée : les prescriptions de médicaments et d'examens seront ajustées pour éviter le gaspillage, tout en maintenant un haut niveau de qualité des soins. Le recyclage des consommables médicaux et des équipements sera structuré et étendu, impliquant également les fournisseurs dans cette démarche. La pertinence des actes et examens sera amplifiée.

En parallèle, le CHUAP développera des Appels à projets locaux et des programmes d'innovations, le cas échéant avec ses partenaires institutionnels, académiques et industriels, autour de quatre thématiques majeures : - L'accompagnement des dispositifs médicaux innovants, pour moderniser les pratiques et améliorer la prise en charge des patients - Le soutien à l'innovation technologique, dans les domaines de l'ingénierie, des équipements biomédicaux, des services numériques et logistiques - Le soutien et la facilitation de l'idéation des équipes dans l'Innovation MOP (Management, Organisation, Pédagogie) - L'accélération de l'innovation partenariale, à travers la promotion de nouvelles coopérations professionnelles, de nouveaux partenariats avec les patients et les usagers (patient partenaire, patient expert, patient formateur, pair-aidance…) et le développement sécurisé de partenariats avec l'écosystème industriel de la HealthTech, ou encore avec des Unités de recherche universitaires (hors santé) Une attention particulière sera portée à allier des projets de Recherche aux programmes d'Innovations afin d'évaluer les résultats et de produire des connaissances communes autour de ces innovations.

Le CHUAP poursuit également ses efforts pour intégrer et développer des approches innovantes dans les soins non-programmés. À cet effet, des projets de recherche soutiennent les avancées, en particulier dans le cadre du RHU RAUC (Réhabilitation Augmentée pour les Urgences Chirurgicales).

Dans les secteurs de Chirurgie et de Médecine, le CHUAP développera des circuits d'admission directe pour améliorer l'efficacité des parcours, notamment : - L'Unité Douleur Thoracique, qui offrira une prise en charge rapide des douleurs thoraciques, limitant les passages aux urgences - Des parcours d'hospitalisation spécifiques en Chirurgie digestive, en collaboration avec la médecine de ville, pour une coordination fluide - Une prise en charge directe des patients âgés, avec le soutien des Gériatres et des dispositifs spécialisés pour répondre à leurs besoins - La mise à disposition d'un annuaire des spécialistes pour les Médecins de ville, simplifiant l'orientation et la prise en charge des patients

Afin d'optimiser la gestion des soins non programmés, le CHUAP développera des circuits de réorientation depuis les Urgences en collaboration avec la Médecine de ville. Cette ambition s'appuie sur : - Des outils prédictifs innovants, tels que le Projet 3P-U (Prédiction du Parcours Patient aux Urgences) qui utilise un algorithme basé sur l'analyse des passages aux urgences pour orienter rapidement les décisions thérapeutiques - Une analyse fine des parcours grâce à l'intelligence artificielle, garantissant des réponses ciblées et adaptées pour les séjours courts et non planifiés - L'intégration de solutions de e-santé, comme la télésurveillance et les outils connectés, pour un suivi quotidien renforcé en lien avec les professionnels de santé de ville et les infirmiers de coordination