Le Projet d’établissement 2025-2029 du CHUAP

Le développement des technologies avancées figure parmi les priorités du CHUAP, avec l'ambition notamment de garantir l'accès à des IRM de pointe. La structuration d'un maillage territorial autour des IRM 3T et la collaboration avec le CHU de Lille pour l'IRM 7T ouvriront de nouvelles perspectives pour les Neurosciences, l'Oncologie et de nombreuses autres disciplines. Ces équipements contribueront à élargir les capacités d'innovation et à renforcer l'Excellence des soins.

Dans le domaine des thérapies innovantes, le CHU Amiens-Picardie développera et modernisera des Laboratoires dédiés aux Médicaments de Thérapie Innovante (MTI), ouvrant la voie à des essais cliniques et à des traitements d'avant-garde comme la poursuite du développement des CAR-T cells et le développement de nouvelles thérapies géniques.

Les différents secteurs de Soins critiques au CHU Amiens-Picardie garantissent une prise en charge spécialisée de haute qualité pour les patients présentant une défaillance d'une fonction vitale ou nécessitant une prise en charge et une surveillance rapprochée particulières. Le CHUAP s'attache à intégrer en continu les dernières avancées scientifiques et cliniques dans ses pratiques et à soutenir une forte dynamique de recherche sur ces pathologies graves, les traitements innovants, et l'optimisation des soins. Par ailleurs, le CHUAP mise sur l'agilité capacitaire, permettant d'adapter ses ressources aux besoins des patients, afin d'assurer une réactivité maximale et une prise en charge optimale dans les situations de tensions saisonnières. Etablissement de recours, le CHUAP a vocation à répondre efficacement aux défis des soins critiques en soutien des établissements du territoire universitaire de santé, tout en innovant et formant ses équipes pour garantir des soins de qualité, dans un environnement en constante mutation. Le CHUAP poursuivra et renforcera son soutien au territoire sur ces prises en charges exigeantes.

Les données de santé seront utilisées pour identifier les facteurs ayant une incidence sur la durée de séjour dans le cadre de projets d'innovation organisationnelle et de recherche, de sorte à ajuster cette durée au plus proche des besoins du patient. Les téléconsultations et la télé-expertise seront développées dans les parcours afin de faciliter l'accès aux spécialistes, de renforcer le lien avec les professionnels de ville, tout en réduisant les hospitalisations évitables, notamment grâce à une intervention précoce et ciblée. L'objectif est également d'amplifier la dynamique engagée en matière de télésurveillance, en place dans plusieurs services (suivi des patients à distance en cancérologie, programmes spécifiques pour le diabète gestationnel ou encore pour les maladies chroniques en cardiologie).

Pour responsabiliser davantage les Managers, le CHUAP développera la délégation de gestion, adaptée et progressive. Cette approche inclura : - Une implication renforcée des Pôles dans le pilotage des ressources financières, humaines et matérielles, afin d'accroître leur autonomie et leur engagement - Des outils de pilotage adaptés, comme des tableaux de bord d'indicateurs et des procédures simplifiées, pour soutenir une prise de décision éclairée et stratégique Cette démarche participative vise à promouvoir une dynamique de transparence et de confiance entre les Manageurs et leurs équipes, en affirmant toute l'importance du rôle des Managers dans la vitalité d'une organisation collaborative et efficace.

Enfin, parce que le bien-être psychologique des professionnels hospitaliers, leur équilibre et leur santé psychique sont des prérequis fondamentaux à prendre en compte pour garantir un accueil, une prise en charge et une prise en soins de qualité, le CHUAP développera des démarches volontaristes dans la prévention et le soutien en matière de santé mentale. La culture du bien-être, l'accès facilité à des services de conseils adaptés, la promotion de l'équilibre vie privée-vie professionnelle, la réduction de la stigmatisation liée à la santé mentale sont des exemples d'approches nécessaires pour améliorer la santé mentale des professionnels et dans lesquels le CHUAP s'engage résolument.