Le Projet d’établissement 2025-2029 du CHUAP

Pour accompagner cette ambition, le CHUAP encouragera les initiatives d'innovation, les suscitera aussi en développant l'accompagnement à l'Innovation en lien avec l'UPJV. Ainsi, le CHUAP souhaite renforcer la dynamique d'innovation en fédérant les acteurs déjà engagés et en facilitant l'intégration de nouveaux Innovateurs. Il s'attachera donc à : - Rendre visible les structures existantes en les coordonnant sous une bannière Innovation, au sein du nouvel écosystème de la communauté des Innovateurs - Pérenniser et développer les structures avec le portage de nouveaux projets et une visibilité augmentée - Poursuivre la dynamique de reconnaissance et de labellisation, quand elle existe, des structures d'Innovations en place et à venir A titre d'exemple, il s'agira de mettre en place et faire vivre le nouveau Tiers-Lieu d'expérimentation « GRECO EXPER », Lauréat 2024 de la 3ème Vague de l'Appel à Projet national « France 2030 », porté avec l'Université de Picardie Jules Verne, la Société d'Accélération du Transfert de Technologie Nord (SATT Nord), le MIPIH-SIB, Innov'A et la Compagnie des Tiers-Lieux. Il est question de Numérique et d'IA dédiées à la Médecine interventionnelle et chirurgicale. Le CHUAP veillera particulièrement à garantir les principes de responsabilité, de propriété intellectuelle et sa protection aussi, de conduite de marchés publics et innovants dans la construction et le développement des projets.

Dans le même temps, le CHUAP agit pour lutter contre l'autocensure, en soutenant les transitions professionnelles et en encourageant une culture d'audace et d'ouverture. Par cette démarche, le CHUAP ambitionne de créer un environnement propice à l'épanouissement des parcours professionnels et carrières.

Dans une logique de transformation profonde de ses services d'hébergement gériatrique, le CHU Amiens-Picardie porte une attention particulière à l'autonomie et à la dignité des usagers. Le projet immobilier de modernisation du site Saint-Victor incarne cette volonté en favorisant aussi le virage domiciliaire, avec des solutions adaptées.

Le CHUAP accompagne activement des projets stratégiques qui façonneront l'avenir des soins et des innovations médicales. Les Entrepôts de Données de Santé (EDS) seront au coeur de cette transformation, permettant de valoriser les données cliniques pour soutenir des avancées médicales significatives. Des initiatives structurantes comme le RHU RAUC et le Tiers-Lieu d'Expérimentation GRECO EXPER seront des catalyseurs pour fédérer les équipes autour de solutions organisationnelles et thérapeutiques d'avenir. Parallèlement, les Plateformes d'enseignement et de recherche, telles que SimUSanté, EPIONE ou PRIMANS, joueront un rôle clé pour former les professionnels et intégrer les innovations dans les pratiques cliniques. Pour structurer cet élan, le CHUAP entend consolider son Entité fusionnée de recherche, visant à renforcer la coordination et la dynamique des projets au sein des territoires. Cette organisation optimisera les synergies scientifiques et la mobilisation des ressources disponibles. L'intégration d'un volet Recherche au sein de la Fédération Médicale Inter-Hospitalière (FMIH) permettra également d'ancrer les ambitions scientifiques dans une stratégie territoriale cohérente.

Le CHU Amiens-Picardie va continuer à accompagner les étudiants face aux défis matériels, avec des actions ciblées pour répondre aux situations de précarité : - Un accès facilité à la restauration, avec des tarifs alignés sur les politiques universitaires, permettant des repas équilibrés et abordables - Un soutien au logement, notamment pour les stages éloignés, grâce à des collaborations avec d'autres établissements et services nationaux - Un accès renforcé à la santé, à la culture et au sport, favorisant le bien-être global des étudiants et créant un environnement propice à leur épanouissement personnel et professionnel

L'accompagnement des professionnels dans leur évolution de carrière est également une priorité. Le CHUAP propose de façon encore plus intense : - Des parcours professionnels clairs et structurés, offrant une vision précise des possibilités d'évolution au sein de l'établissement - Des outils numériques d'orientation professionnelle, pour guider les collaborateurs dans leurs choix et faciliter l'accès aux informations relatives aux métiers hospitaliers - Des dispositifs d'autoévaluation, pour mieux identifier les compétences et renforcer la dynamique individuelle